房产企业14年终绩效考核与15年人力资源规划培训11月15日

【课程大纲】

第一单元：房地产行业解析
1. 视频：房地产激荡30年
2. 管理的三个问题
 管理的目的
 管理的本质
 管理的对象
3. 人力资源管理的三大理念
 分类管理：DISC理论在人力资源管理中的应用
 整体理念：情景模拟——一个离职的员工
 用人之长：木桶理论的孰是孰非

第二单元：2015年人力资源规划——衔接管理对象的重要环节
1. 从公司战略视角看人力资源规划
（1） 人力资源规划是战略目标实现的有效支撑
（2） 读懂组织架构透露出的公司战略实施路径
 组织架构与公司战略的关系
 典型房地产企业组织架构
 房地产企业组织架构设计
2. 做好人力资源规划的前期准备工作
（1） 信息的深度决定了规划的高度
（2） 岗位分析的标准化决定了规划的计划性
（3） 人力资源盘点的精确性决定了规划的可行性
（4） 人力资源各模块之间的逻辑关系
3. 人力资源规划及年度计划的编制技巧
（1） 人力资源规划的基本要素及编制技巧
（2） 人员规划推动输血向造血的转化
 招聘计划——特色的引入渠道
 发展计划——双赢的成长平台
 激励计划——有效的保障措施
（3） 制度规划为人力资源规划的实现保驾护航

第三单元：绩效考核——串联人力资源管理的PDCA循环
1. 绩效考核简介
 绩效考核的前世今生
 房地产行业绩效考核特点
 绩效考核的意义及价值
2. 知名房地产公司企业文化及绩效考核理念
 万科文化与其绩效考核剖析
 龙湖文化与其绩效考核剖析
 万达文化与其绩效考核剖析
 恒大文化与其绩效考核剖析
 思考：企业文化特点与考核理念
3. 典型绩效考核工具介绍及应用
 BSC特点及应用
 KPI特点及赢应用
 MBO特点及应用
 360特点及应用
4. 年终绩效考核有效落地实务
（1） 年终绩效考核的内容
 以经营目标为导向的组织绩效
 工作绩效与发展绩效统一的个人绩效
（2） 房地产企业不同发展时期的年终绩效考核实施技巧
 初创期企业年终绩效考核实施技巧
 发展期企业年终绩效考核实施技巧
 成熟期企业年终绩效考核实施技巧
（3） 绩效考核结果的实施及应用
 案例分享：末位淘汰的风波
 有效运用三大理念做好绩效实施
整体理念：人才地图解读
分类管理：有效的绩效反馈
用人之长：降低人力成本的最有效措施